隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸完善，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為基礎(chǔ)建設(shè)中的重點(diǎn)，為我們的生活提供了非常重要的動(dòng)力，在整個(gè)國(guó)家的建設(shè)中也起著重要的作用。 調(diào)查表明，因建設(shè)工程上的不足而引起的安全事故對(duì)企業(yè)和居住安全帶來(lái)了很大的危害，那么在建筑工程中最常見(jiàn)的建筑施工管理問(wèn)題有哪些呢？

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一、建筑施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題

所謂建筑工程的管理，最難控制的地方是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工涉及的內(nèi)容多樣，直接影響工程質(zhì)量和建設(shè)成果，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，才能更好地解決。

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管理不嚴(yán)格

建筑施工管理涉及的內(nèi)容很多，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理與資料、合同、圖紙、數(shù)據(jù)密切相關(guān)，管理工作要按規(guī)定做好落實(shí)工作。 各施工單位基本都有自己的管理方法，由上而下確定管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)部門，但在實(shí)際管理過(guò)程中沒(méi)有按規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量無(wú)法滿足要求。

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安全制度未落實(shí)

安全制度是建筑施工管理的關(guān)鍵，也是確保工程順利施工、按期完成的關(guān)鍵。 如果施工人員出現(xiàn)安全問(wèn)題或建筑物有潛在危險(xiǎn)，則腳手架不牢固、腳手架未鋪好、支柱懸空、電線亂接、塔吊未安裝專用電箱目前，一些施工單位為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，存在違規(guī)操作、不按法規(guī)建設(shè)的問(wèn)題，整個(gè)工程存在安全隱患。

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現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理問(wèn)題突出

建筑材料是建筑施工管理的主要內(nèi)容，材料質(zhì)量也關(guān)系到整個(gè)工程的順利完成。 工地混亂復(fù)雜，人員流動(dòng)頻繁，而且施工設(shè)備聲音大，一不小心就會(huì)引起管理問(wèn)題。 一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于粗心大意和長(zhǎng)期合作的觀念，沒(méi)有檢查進(jìn)來(lái)的新材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量不斷，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

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二、建筑施工管理的有效對(duì)策

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第一，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 針對(duì)上訴中提到的建筑施工公司在安全管理上的不足，施工單位必須加強(qiáng)安全控制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的檢測(cè)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行組織計(jì)劃體系，開(kāi)展項(xiàng)目責(zé)任和崗位責(zé)任分配。 與此同時(shí)，為了避免安全問(wèn)題的發(fā)生，要嚴(yán)格檢查頭盔、網(wǎng)罩、電氣連接的使用情況，利用警示標(biāo)語(yǔ)向建設(shè)工程施工人員保證安全，保證工程及時(shí)完成。

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第二，施工管理中的材料管理。 建筑工程不能以材料為基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量和使用情況也關(guān)系到整個(gè)建筑的竣工和安全性。 數(shù)據(jù)顯示，材料費(fèi)占整個(gè)工程施工的50%以上，加強(qiáng)這部分資金的管理，也可以提高企業(yè)的整體實(shí)力。 當(dāng)然，強(qiáng)化材料的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。 需要做好充分的準(zhǔn)備，馬上到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證供應(yīng)情況。 此外，建筑部門必須選拔優(yōu)秀員工完成管理。 由于材料訂單種類繁多，為了避免材料訂單與設(shè)計(jì)不一致，延誤工程進(jìn)度，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一清晰地標(biāo)示出來(lái)，實(shí)現(xiàn)材質(zhì)、尺寸及模板等的一次性完成。

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第三，建筑工程質(zhì)量管理。 質(zhì)量是工程防控的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)信譽(yù)和形象的有效途徑。 建筑工程施工隊(duì)伍必須從質(zhì)量管理入手，嚴(yán)格流程，抓緊圖紙審核和設(shè)計(jì)工作。 具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須從基層做起，保證工作的順序、有效完成，嚴(yán)格審查圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，就必須提出解決辦法。

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結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)逐漸完善的大背景下，我國(guó)建筑施工工程數(shù)量不斷增加，加強(qiáng)內(nèi)部管理成為工作重點(diǎn)。 受傳統(tǒng)思想和管理能力的束縛，現(xiàn)階段的工程施工不科學(xué)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管理也不嚴(yán)格，材料、安全、質(zhì)量管理也不充分。 針對(duì)這些問(wèn)題，施工單位要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理，完善管理制度，提高管理者的綜合素質(zhì)，進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)和審核，確保工程的安全性。

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