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? ? ? ? 若沒(méi)有西游團(tuán)隊(duì)，孫悟空就是一只調(diào)皮任性的猴子，大鬧天宮惹得眾人不安生，這些是孫悟空身上明顯的缺點(diǎn)。但是孫悟空一且加入西游團(tuán)隊(duì)，沙僧的忠厚老實(shí)和唐僧的善良包容這些長(zhǎng)處和孫悟空的缺點(diǎn)恰好是完美組合所以得以西天取得真經(jīng)回到企業(yè)管理上，老板寄希望招聘一位“如來(lái)佛祖”一樣的救世主是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)闆](méi)有完美的建筑企業(yè)，同樣也沒(méi)有完美的經(jīng)理人。但是如何發(fā)現(xiàn)不光美進(jìn)而規(guī)避或修飾不完美，需要建筑企業(yè)提前充分了解候選人，知其長(zhǎng)懂其短并提前做好準(zhǔn)備，制定用人方案。讓我們看看下面這家建筑企業(yè)是如何做的。

? ? ??? A建筑企業(yè)是一家新成立的建筑公司，商業(yè)模式和盈利模式非常清晰，在前期過(guò)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)與營(yíng)銷副總經(jīng)理人B進(jìn)行了三次面談和一次詳細(xì)工作方案的探討交流，雙方都很滿意。接下來(lái)對(duì)B的背景調(diào)查中通過(guò)與其曾任三家建筑企業(yè)的HR、老板、平級(jí)和下級(jí)的溝通，了解到B的綜合模型如下：
?????? ①市場(chǎng)嗅覺敏銳，具有較強(qiáng)的商務(wù)開發(fā)及該判能力；
?????? ②創(chuàng)新能力和行動(dòng)能力強(qiáng)，敢想敢做；
?????? ③團(tuán)隊(duì)管理可松可緊，能合理把控節(jié)奏；
?????? ④有時(shí)在重要決策方面會(huì)有沖動(dòng)表現(xiàn)，略顯急躁；
?????? ⑤學(xué)歷、工作年限、人品等方面均沒(méi)有問(wèn)題。

? ? ?? 建筑企業(yè)董事長(zhǎng)看到HR遞交的背景調(diào)查報(bào)告后有喜又有憂,85%的評(píng)估是符合企業(yè)要求的，但作為營(yíng)銷副總，若重要決策上過(guò)于著急和沖動(dòng)勢(shì)必會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且建筑企業(yè)處于初創(chuàng)期，風(fēng)險(xiǎn)方面需要多多注意，但是董事長(zhǎng)對(duì)B又很欣賞，也希望其加入。綜合考慮，為了更好地規(guī)避用B的風(fēng)險(xiǎn)，決定給其配備一個(gè)做事情穩(wěn)重謹(jǐn)慎、關(guān)注細(xì)節(jié)的銷售經(jīng)理C并擔(dān)任B的助理，安排C和B同時(shí)入職，增加他們之間配合的黏性，這一決策和組織配合使B加入建筑企業(yè)后沖動(dòng)和著急的表現(xiàn)行為減少在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，帶來(lái)了銷售效益的提高。? ??

? ? ?? 選用人才在建筑企業(yè)管理中,8:2原則很關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注經(jīng)理人80%的長(zhǎng)處，剩余20%的短處，若能助其改正最好，若不然也可以通過(guò)崗位職責(zé)組織分工、團(tuán)隊(duì)配合等方面進(jìn)行補(bǔ)短之。

? ? ? 總之，背景調(diào)查可以預(yù)測(cè)候選人未來(lái)的工作能力和表現(xiàn)，但建筑企業(yè)也不能僅僅以過(guò)去為參照物，因?yàn)榻ㄖ瞬趴偸窃趯W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的。