“高效溝通，比加班更有用?！边@是高新自動(dòng)化工程行業(yè)企業(yè)管理者張雅始終堅(jiān)持的原則。作為筑招網(wǎng)副總經(jīng)理，張雅深知時(shí)代在變，管理方式也必須不斷調(diào)整。她強(qiáng)調(diào)：制度清晰、會(huì)議減量、尊重專業(yè)、授權(quán)到位，是她應(yīng)對(duì)高壓工作、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的關(guān)鍵方法。

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在她看來(lái)，身為管理者，不僅要懂業(yè)務(wù)，更重要的是會(huì)用人、識(shí)人。她給團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)的空間，但底線非常清晰：絕不容忍說(shuō)謊，也絕不允許拉幫結(jié)派。“人品比能力更重要，愿意學(xué)習(xí)、愿意成長(zhǎng)，是我最看重的特質(zhì)?！睆堁耪f(shuō)道。

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張雅特別推崇北京能高自動(dòng)化技術(shù)股份有限公司創(chuàng)始人曾春平的“釣魚哲學(xué)”。她解釋道：“曾總說(shuō)過(guò)，‘自己釣得再多，不如讓大家都有魚釣’，只有大家一起變好，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！边@種“共好”理念深深影響著她，使她在管理中不斷思考如何實(shí)現(xiàn)雙贏、甚至多贏，不僅要讓團(tuán)隊(duì)成員有價(jià)值感，也要讓合作伙伴有參與感。

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張雅強(qiáng)調(diào)，保持透明、公平、樂(lè)于傾聽(tīng)，是她的管理核心。她也常常鼓勵(lì)年輕同事“向下學(xué)習(xí)”，不以職位論經(jīng)驗(yàn)，多聽(tīng)一線反饋，才能看清真實(shí)問(wèn)題。她曾向團(tuán)隊(duì)推薦《零與無(wú)限大：曾春平幸福學(xué)》一書，這本書讓她深刻理解到“授權(quán)分工”與“共好價(jià)值”的實(shí)質(zhì)意義。她認(rèn)為，真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，來(lái)自信任與合作，而不是控制與命令。

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她表示：“我一直相信，只有當(dāng)身邊的人都好，團(tuán)隊(duì)才有力量，一起把事做對(duì)、做穩(wěn)、做漂亮?！?/span>

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在管理之外，張雅也密切關(guān)注就業(yè)趨勢(shì)與行業(yè)環(huán)境變化。她指出，近年來(lái)，盡管高新自動(dòng)化行業(yè)持續(xù)擴(kuò)張，但整體就業(yè)市場(chǎng)正面臨四大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：人才供需錯(cuò)配、人口老齡化與少子化、全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變動(dòng)。

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首先是人才供需失衡。張雅坦言：“盡管市場(chǎng)對(duì)自動(dòng)化、AI控制、數(shù)據(jù)建模等技能需求激增，但相應(yīng)人才仍明顯不足，許多企業(yè)面臨‘崗位有人看卻無(wú)人能上’的困境?！迸c此同時(shí)，一些傳統(tǒng)崗位因智能化取代而產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)，行業(yè)“冷熱并存”的矛盾日益明顯。

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其次是人口結(jié)構(gòu)變化所帶來(lái)的壓力?！半S著勞動(dòng)力人口持續(xù)減少，未來(lái)企業(yè)可能不得不依賴智能化系統(tǒng)和外部勞工補(bǔ)足生產(chǎn)缺口?！睆堁耪J(rèn)為，這是自動(dòng)化企業(yè)不可忽視的問(wèn)題，尤其在裝配線和基礎(chǔ)控制領(lǐng)域，如何在降本增效的同時(shí)守住人才質(zhì)量，是管理層必須思考的長(zhǎng)期課題。

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第三個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。隨著中美科技競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、歐洲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘提高，國(guó)內(nèi)企業(yè)在出口市場(chǎng)、核心技術(shù)專利、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定等方面面臨更大壓力?！安粌H要拼產(chǎn)品，更要拼人才、拼速度、拼戰(zhàn)略?！?/span>

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第四個(gè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的沖擊。她舉例，傳統(tǒng)制造業(yè)因自動(dòng)化系統(tǒng)普及正快速調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，原本大量需要手工操作的崗位被逐漸取代，而新的崗位卻要求更高的專業(yè)技能和跨界能力?！斑@會(huì)導(dǎo)致不少中年技術(shù)工人被邊緣化，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，很容易掉隊(duì)。”

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對(duì)此，張雅呼吁政府與企業(yè)共同加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尤其是面向未來(lái)的技能轉(zhuǎn)型與教育投入?！跋馭TEAM教育（科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)、數(shù)學(xué)）應(yīng)該早日深入中學(xué)和職校體系，不只是為了技術(shù)人才儲(chǔ)備，也是為了提升全民數(shù)理邏輯與創(chuàng)新能力?！?/span>

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雖然身處快節(jié)奏、高負(fù)荷的管理一線，張雅仍保持著一套屬于自己的“減壓系統(tǒng)”。她分享了兩個(gè)她最喜歡的放松方式：一是帶孩子去不同城市走走看看，探索當(dāng)?shù)乩辖趾褪袌?chǎng)，從生活中獲取創(chuàng)意靈感；二是在家里陽(yáng)臺(tái)上經(jīng)營(yíng)一個(gè)屬于她的“小型開心農(nóng)場(chǎng)”，種植辣椒、九層塔等香料植物。

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她笑說(shuō)：“每天看著自己親手種的小辣椒慢慢長(zhǎng)大，那種成就感很難用語(yǔ)言表達(dá)。偶爾松松土、澆澆水，就能感覺(jué)心情平靜下來(lái)，像在給自己的生活做調(diào)頻?！?/span>

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張雅認(rèn)為，管理不只是制度與效率，更是帶人和育人。她希望自己的團(tuán)隊(duì)不僅能做好工作，更能在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)、收獲信任感與歸屬感。

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“當(dāng)大家都有參與感和價(jià)值感時(shí)，才有可能真正做成一件事。”她說(shuō)。