1、協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)施工計(jì)劃，對(duì)單位工程進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)； 2、熟悉工程概況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)單位工程與甲方、分包隊(duì)及各專業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系； 3、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全； 4、根據(jù)總體施工計(jì)劃編制更加詳細(xì)的月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，并向施工隊(duì)下達(dá)月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，月末對(duì)當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定整改措施； 5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，積極開展施工生產(chǎn)，提高人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備的利用率； 6、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)人員入場(chǎng)教育，完善對(duì)施工單位、專業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂工作； 7、抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理，促進(jìn)工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗(yàn)；虛心聽取甲方、監(jiān)理意見(jiàn)及管理人員的意見(jiàn)，提高施工效率； 8、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行先交底后施工的原則，對(duì)高大腳手架必須通過(guò)專家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財(cái)產(chǎn)安全。