1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計部標(biāo)準(zhǔn)文件模板的整理和更新，負(fù)責(zé)項目成果文件的歸檔。 2、探索、了解和監(jiān)控國內(nèi)外類似設(shè)計的發(fā)展，了解設(shè)計師的需求，整理和豐富供應(yīng)商資源，監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品信息。 3、安排部門會議：項目會議（每周一）、項目頭腦風(fēng)暴（部門會議）、設(shè)計和產(chǎn)品分享會議（每月）、讀書會（整個公司）。 4、管理并要求更新項目管理軟件過程（團(tuán)隊合作），協(xié)調(diào)項目過程各方的工作（軟硬件對接、項目部信息對接、分包進(jìn)度、項目信息對接等）。 5、制定不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織審查建筑圖紙，監(jiān)督不同項目的現(xiàn)場服務(wù)和重點(diǎn)項目的現(xiàn)場服務(wù)；非必要項目后期現(xiàn)場服務(wù)人員的安排和部署，以確保設(shè)計項目符合施工要求和a側(cè)要求。 6、優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作模式，幫助降低成本，提高效率 7、負(fù)責(zé)本部門成員的定期技能和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培養(yǎng)各級員工，協(xié)調(diào)成員的工作和合作問題，充分調(diào)動成員在主要領(lǐng)域的最大創(chuàng)造能力和創(chuàng)造效率。 8、配合設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計部門的實(shí)際情況和企業(yè)的一般規(guī)章制度，制定合理、有效、全面的運(yùn)營管理細(xì)則；同時，要定期組織部門成員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，溝通公司文化和戰(zhàn)略目標(biāo)。 9、負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門工作的實(shí)施過程和實(shí)施的影響，并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司或其他項目所涉及的部門，為項目的順利實(shí)施做出貢獻(xiàn)。 11、有效整合團(tuán)隊，組織協(xié)調(diào)分工，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗效率，更好地發(fā)揮每位設(shè)計師的設(shè)計水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大優(yōu)勢。